四季度是定全年、保全局的收官之季，更是決戰決勝的關鍵階段。面對企業發展的迫切需求與繁重的生產任務，第一聯合分廠黨支部以深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神為指引，迅速將思想和行動統一到沖刺攻堅的部署上來，發動全體黨員骨干扛起責任、沖鋒在前，在生產一線掀起“大干四季度、決勝收官戰”的熱潮。
黨建引領聚合力，錨定目標明方向
第一聯合分廠黨支部第一時間召開專題部署會，將學習貫徹全會精神與生產攻堅任務深度融合，把“為什么要大干四季度、怎么樣大干四季度”講清講透，引導黨員骨干深刻認識收官之戰的重大意義。圍繞年度河北敬業項目產品目標，支部精準拆解任務指標，梳理出“瓶頸工序突破、設備效能提升、質量穩定性強化”三大攻堅方向，制定攻堅任務分解表，將目標細化到班組、量化到個人，形成“分廠有統籌、班組有目標、人人有責任”的三級攻堅安排。同時，分廠6個班組內黨員、技師應主動扛起責任，以“沖鋒者”和“攻堅手”的角色破解生產配套難題，核心是黨員帶頭攻堅、技師破解技術瓶頸，帶動身邊同事提升效率。
骨干帶頭破難題，實干攻堅提效能
“關鍵崗位有黨員堅守，困難面前有黨員沖鋒”成為第一聯合分廠攻堅現場的生動寫照。針對難度較大組焊件加工效率偏低、設備局限性的瓶頸問題，黨員工匠董小軍帶領勞模團隊發揮集思廣益，請教技術中心團隊優化加工流程，想辦法借助工裝保證零件的行為公差，多工種交叉作業提升效率，即保證了零件質量又縮短了零件加工周期，為分廠加工的關鍵零部件、批量零件配套贏得了時間。
在車工班組，黨員班長王小寧主動認領配套任務，推行“黨員帶頭白加黑、5+2”模式，帶領車工班組連續加班加點，確保重點產品零件按期配套。面對人員緊缺壓力，服務班組黨員主動組成支援隊，與生產員工并肩作戰，老黨員發揮“傳幫帶”作用，手把手向青年員工傳授操作技藝；青年黨員主動承擔復雜工序，在攻堅中錘煉本領，形成“頭雁領飛、群雁奮飛”的生動局面。
全員奮進增動能，決勝收官見實效
在黨員骨干的帶動下，分廠上下凝聚起“干在一起、拼在一起”的強大合力：生產現場，員工緊盯設備，力爭“操作零差錯”；質檢黨員嚴把質量關，守護“零件零誤差”；維修團隊隨時待命，確保設備故障率下降。10月份分廠完成14088小時，加班時間2345小時，各班組完成工時較三季度提升25%，多項指標創上半年新高。
“決戰四季度，黨員先亮劍；收官沖目標，我們必打贏！”第一聯合分廠黨員骨干正以“背水一戰”的拼勁、“咬定青山”的韌勁，將學習貫徹全會精神的成效轉化為生產攻堅的實效。下一步，分廠將持續深化黨建引領，凝聚全員力量，以“不獲全勝不收兵”的決心，全力沖刺年度目標，為企業高質量發展貢獻堅實力量。
（新聞來源：天水鍛壓集團 轉載：馬文潔）
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